by Victor Gomez | Set 19, 2019 | Analytic Walk, Datos Analíticos del Cliente |
Con tantos datos asequibles y completos al alcance de la mano, muchas grandes cadenas de restaurantes han hecho de la analítica de datos de restaurantes una prioridad para la creación de restaurantes basados en datos. La industria de la gastronomia está empezando a...
by Victor Gomez | Set 19, 2019 | Analytic Walk, Aumentar las ventas de los Restaurantes |
El marketing basado en datos es uno de los temas más importantes que rodean a las empresas de hoy en día, ya que los restaurantes y los minoristas están sintiendo cada vez más la presión de mostrar el ROI de sus actividades promocionales. A lo largo de los años, las...
by Victor Gomez | Set 19, 2019 | Analytic Walk, Datos Analíticos del Cliente |
La vida en el negocio de los restaurantes puede ser una de las más gratificantes. También puede representar una especie de lucha, ya que la necesidad de aumentar las ventas de restaurantes frente a las crecientes demandas de los clientes, el aumento de la competencia...
by Victor Gomez | Set 19, 2019 | Analytic Walk, Compromiso |
Es una historia clásica: los tipos generalmente responsables toman decisiones inteligentes durante todo el año, sólo para dejarse llevar un poco cuando el Día de San Patricio, o cualquier otro día festivo que impulse las ventas, rueda por ahí. Y por mucho que se les...
by Victor Gomez | Set 19, 2019 | Analytic Walk, Compromiso |
El compromiso del cliente es la profundidad de la relación entre el cliente y la marca, describiendo una conexión entre ambos que puede fomentar el conocimiento y la lealtad a la marca. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la mejora del compromiso con...
by Victor Gomez | Set 19, 2019 | Analytic Walk, Canal Omnichanel |
La tecnología de hoy en día ha proporcionado a las industrias de la hostelería y el comercio minorista una gama interminable de opciones de compromiso omnicanal para comunicarse con los clientes, desde Tweets y notificaciones push hasta correos electrónicos e...
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